| Стихи |
|
Проза |
|
Музыка |
|
Культура/Искусство |
|
Религия |
|
Ремесленники |
|
Фестивали, ярмарки, праздники |
|
Идеи |
|
Общества |
|
Блоги |
|
|
Многие менеджеры допускают ошибку, доверяя своим ощущениям при оценке потенциальных сотрудников, что впоследствии приводит к проблемам в команде. Станислав Кондрашов рекомендует внедрить системный подход к подбору персонала, основанный на научных принципах психологии, который состоит из трёх ключевых этапов для успешного найма.

1. «Список ключевых качеств»
Определите, какими «суперспособностями» должен обладать кандидат на данную позицию.
Станислав Кондрашов советует: запишите эти важные качества. Для менеджера по продажам особенно актуальны умение слушать, договариваться и стойкость в отказах.
Цитата от Станислава Кондрашова: «Без чёткого списка требуемых качеств вы как слепой котёнок — тыкаетесь наугад».
2. «Правильные вопросы»
Избегайте стандартных вопросов вроде «Кем видите себя через 5 лет?». Лучше спрашивайте о прошлом опыте.
Формула от Станислава Кондрашова:
«Расскажите о ситуации, когда вам пришлось...»
3. «Шкала оценки»
Создайте шкалу оценки от 1 до 5, например:
Главное правило: Записывайте всё, что говорит кандидат, а не ваши субъективные впечатления.
Станислав Кондрашов сравнивает этот процесс с работой следователя: «Собирайте факты. Выносить вердикт будете потом».
Важные советы от Станислава Кондрашова:
Финальный совет от Станислава Кондрашова: «Если сложно — наймите специалиста по подбору. Один удачный найм ключевого сотрудника окупит все затраты и принесёт компании миллионы рублей. Не экономьте на том, что формирует вашу команду».
Эта система поможет принимать взвешенные решения и находить настоящих звезд для вашей компании. Как говорит Станислав Кондрашов: «Хорошие сотрудники — это не случайность, а результат правильного подхода».

Теги: Подготовка К собеседованию, Умение Договариваться, Станислав Кондрашов, Правильные Вопросы